繊維産業は、注文不足、コストの上昇、利益の縮小など、問題に直面しています。多くの工場は、生産を開始するとすぐに損失を被り、生産しなければより大きな損失を被る状況に閉じ込められています。ビジネスオーナーとして、冬を乗り越えて課題にもかかわらず成長を達成するために戦略をどのように調整できますか？さまざまなサイズの企業向けの実行可能なソリューションは次のとおりです。
生産モードを最適化し、営業コストを削減します（タイトなキャッシュフローを備えた中小規模の工場）「柔軟な生産」は「大型バッチインベントリホールディング」に取って代わり、長期注文への依存を減らし、小さなバッチに移行し、複数のバッチ生産を在庫圧力を低くします。例：国境を越えたeコマースおよびニッチブランドからの注文を受け入れ、生産ラインを柔軟に調整します。オフピーク電力 +機器のアップグレードを使用して、電気価格が低い夜に生産し、エネルギー消費コストを削減します。工場/機器を他の工場と共有し、家賃と保管コストを共有し、アイドルリソースを避けます。
2.新しい市場を探索し、追加の注文を求めます（適切なのは、十分な資本埋蔵量と変革を意欲のあるビジネスオーナー）、医療用テキスタイル（外科用ガウン、マスクなど）、自動車用インテリア、抗菌性、日焼け保護）などの高プロフィットニッチセグメントに移行します。国境を越えた電子商取引と自己所有ブランドを通じて、AmazonやSheinなどのプラットフォームを介して海外のバイヤーと直接つながり、仲介業者が取った委員会を減らします。独自のブランドを構築して、製品価格（環境に優しい綿、リサイクル繊維の概念など）を増やします。政府/軍事調達命令は、政府調達のウェブサイトと軍事中国の統合プロジェクトに焦点を当てています。これらの注文は利益が低いですが、支払いは安定しています。
3.サプライチェーンの統合、相互支援のためのプーリングリソース（江蘇省、Z江、広東地域などの産業クラスター）は、原材料を共同で購入します。いくつかの工場では、交渉力を高め、原材料コストを削減するために、綿と化学繊維を一緒に購入します。ロジスティクスと倉庫を共有します。近くの染色および衣服工場と協力して、「短いサプライチェーン」を形成し、輸送時間とコストを削減します。業界団体は互いに助け合っています。地元の繊維協会に参加して、政策補助金と業界情報を取得し、盲目的な競争を避けてください。
4。財政的圧力を軽減するための財務手段と組み合わされた政策利益（条件を満たす企業、特に大規模企業に適しています）は、政府の補助金/税削減を適用します。さまざまな地域では、技術変革、環境保護のアップグレード、および輸出企業（江蘇省の「インテリジェント変革とデジタル変革」補助金など）のための特別な補助金を提供しています。サプライチェーンファイナンス/注文ローンは、銀行の「注文誓約」ローンを利用するか、コア企業と協力して延長支払い条件を求めて努力します。スタッフの削減最適化 +柔軟な雇用は、コアの技術者を保持しています。オフピークシーズン中に、「臨時労働者 +派遣労働者」モデルを採用して、社会保障負担を軽減します。
5。長期戦略：技術的アップグレードとブランディング（適切な：十分な財源を持つ企業と長期開発を目指している企業）デジタル工場（Industry 4.0）は、MES（生産実行システム）、インテリジェントなスケジューリング、生産効率の改善、廃棄物の削減を導入します。グリーンプロダクションは、環境認証（OEKO-TEX、GRSなど）を取得することにより、ハイエンドの顧客を引き付けるよう努め、国際ブランド（H＆M、Zaraなど）とのパートナーシップを確立します。垂直統合、スピニングから織り、衣服の生産までの産業チェーン全体を制御し、中間リンクの利益の損失を減らします。
結論：ボスの生存原則：短期：コストを削減し、新しい注文を求め、ポリシーを通じて財政的支援を受けます。中期：製品構造を調整し、営利目的市場に移行します。長期的：テクノロジーをアップグレードし、ブランドを構築し、ローエンドの競争を避けます。 「変容するか排除されるか」 - 業界の改造期間中、生き残るものは必ずしも最大ではありませんが、最速を適応させるものでなければなりません。あなたの工場はどのように調整しますか？