夏には、ワークショップの温度は7度下落しましたが、代わりに注文が30％増加しました。
夏が到着し、繊維ワークショップの温度は摂氏40度に達しました。ワークショップの冷却に対処し、労働者に優れた職場環境を提供する方法は？上司のアプローチを聞いてみましょう。
「オールド・チャンは今日も熱中症になりました。」 「私はワークショップの入り口に立って、2人の労働者がラウンジに向かって彼を運ぶのを見て、汗で黒くなった後ろの作業服を見ました。7月には、空気さえも赤熱した鉄板のようなものであり、断続的な咳音と混ざり合っています。顧客は昨年、数学を促していました。 400、{12}}隣の王は何もしていませんが、先月、労働者を募集しています。
私はワークショップの喫煙の隅でしゃがんでいました。染色のヴァットからの蒸気は急いで行きました。突然、私が最初に工場を始めた20年前の時間を思い出しました。それは夏でもあり、私は裸で覆われた労働者と一緒に布のロールを運びました。汗のビーズは「焼けるように」地面に飛び散り、それから消えます。しかし、今、この労働者グループの中で、半分は私より年上です。オールドチャンは56歳で、彼の孫は授業料を待っています...このお金を使わなければなりません。
最初のステップ：最初にあなたの命を救い、それから効率について話します。私は財務部門に、メルセデス・ベンツを購入するためのお金を遮断し、ワークショップの屋根にすべてを投資するように頼みました - 彼らはエアコンを買う余裕がなかったので、彼らは鶏の農場の方法を学びました負圧ファンと濡れたカーテンを取り付けるのに30、000 Yuanの費用がかかりました。霧が上がったとき、実際にワークショップで拍手した人がいました。古い太陽は彼の声の一番上で叫んだ。午後の3時に最も有毒な時期に、私は組立ラインをシャットダウンし、朝と夕方のシフトに変更しました。カフェテリアは毎日2枚のムングビーンスープを調理し、3ポンドの塩を加えます。会計士は、コストが高すぎるとつぶやいた。私は法案を投げて、「熱中症のために病院に行くためのお金は、大量のマンゲンを買うのに十分です！」と言いました。
ステップ2：人間の心は、機械よりも修理が困難です。先月、私が報酬を受け取ったとき、私は別の列に高温補助金をリストしました。パッケージングチームのXiao Liuは、彼の給料スリップの写真を撮り、「良心的な工場」というタイトルの瞬間に投稿しました。翌日、5人の応募者が仕事に来て、彼らが投稿を見た後に特別に招待されたと言った。
私を最も心配しているのはラオ・チャンです。彼が病院から退院した後、私は彼を倉庫に移して材料を管理し、彼の給料は減少しませんでした。彼の息子は一晩で別の場所から急いで戻って、自由rangeの卵の箱を2本持って私に押し込み、彼の手は激しく揺れました。
ステップ3：未来についてギャンブルをします。私は歯を磨き、AGV材料の取り扱いロボットを注文し、設定機の横に配置しました。最初、オペレーターのオールドチェンは、マシンが彼の仕事をしていると言って、呪いと不平を言っていました。今、彼は足を交差させて監視室に座って、エアコンを楽しんでいます。彼は出会うすべての人に「この鉄の塊はロバよりもうまく機能します！」市は緑の工場の選択を保持しています。私は労働者に壁の基部にアイビーを植えるように頼みました。環境保護局の人々が写真を撮るために来て、私たちの屋根の太陽光発電パネルは電力消費の20％をカバーできると言いました。予想外に、来週のH＆Mの工場検査中、ワークショップの冷却システムにプラスポイントが直接与えられ、注文量が30％増加したことがわかりました。
今夜、クライアントと一緒に飲み物を飲んでいる間、彼は私を肩で軽くたたいて言った、「兄弟、今は労働者を募集するのは難しいが、あなたの工場はますます繁栄していますか？」私はお茶を一口飲んだが、彼に真実を伝えなかった - 先月電気料金は15％減少し、仕事関連の負傷保険請求の数はゼロだった。ワークショップの温度計は32度で立ち往生しており、労働者の笑い声は機械の笑いよりも大きかった。これはおそらくビジネスを行う上で最も逆説的な側面です。
レポートの前に「人」を置くと、代わりにお金が続きます。